作为顶级超跑
我们是处在支配地位的决策者，以预判推演为导向的先觉先决领导者。 我们应当知贤能志、知良能远、知易行难！ 我们应当把一切的一切交给职业经理人全权负责； 聪明人往往忘记了高贵的头颅也是由双脚支撑的，他们可以说非常自负过于依赖自己的思想，往往因此忽略了根本关键的因素。 有一个解析：如果漂流到一个荒岛，只能带三样：一果树，一鸭子，一傻瓜 何故不带聪明人而带傻瓜？ 因聪明人会砍掉果树，吃掉鸭子，甚至最后害了自己。 只有傻瓜，才能执着地拼命努力，最后能种瓜得瓜。傻瓜是一实力执行者，有傻瓜的地方才会发生奇迹。 要把“聪明”转化为“智慧” 有句老话叫“知易行难”，懂得道理很容易，付诸行动却很难。 聪明人喜欢“眉头一皱计上心来”的潇洒，但是，他们往往只限于“头脑风暴”，而不善于与人打交道，刚愎自用，结果聪明反被聪明误。 历史上的周瑜何等聪明，但结局却是悲剧。 现代企业管理中，无数次商场上的起起落落，似乎都证明了这个朴素的真理：很多人，他们有着最聪明的头脑，有着最敏锐的商业嗅觉，一拍脑子，点子就来。 但是，有了这些素质的人，却往往不是最后的成功者。 这是一个很奇怪的现象，但事实却真的如此。
有人这么界定“聪明”的含义：一个人的智商高出普通人的正常值，这样的人就是我们生活中常说的聪明人。 顺着这个逻辑，我们会发现很多成功的企业家并不绝顶聪明，相反，他们可能还曾是差生。 有个统计数字显示，他们中最多只有不超过10%的人智商超群，其余90%的智商绝对只是普通人水平。但，他们成功了。 或许企业界一些流明星般的人物，他们嗅觉灵敏，脑筋活络，甚至可能是我国改革开放后企业界最聪明的一拨人。 比如说，他们能够在某知名品牌尚未进入市场之前率先抢注商标并推出号称功能相似的产品，以此赢得市场轰动； 他们能够迅速洞察消费者的心理，精心包装各种概念性的保健产品并迅速形成市场规模，又或者在广告招标会上一掷亿金…… 可时至今日，这些聪明人又在哪里？有的失败了，有的很失意。 聪明人机会是很多的，可是往往定力不够，最后一个个栽倒在某个美丽的陷阱里。他们很容易自负、浮躁、急于求成，在变来变去中，连自己也搞不清是怎么回事了。 聪明并非坏东西，但它非常有可能坏事由于它是初步的，我们必须通过实践去初步实现升级，让聪明转变成智慧，因智慧而促进实践，在智慧的基础上行动，才能够事半功倍； 转变的前提是你必须身体力行才可以。
